所以即使连续3次创业都以失败告终，他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。　　HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生　　从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。价格只是影响普及率的一方面，体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。　　HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应

　　社交的需求：即便是在端游的时代，各个网络游戏甚至是单机游戏都在想方设法的在游戏内加入社交和真人对抗的元素，因为只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，但是PC机的时代，玩游戏要么是在家，要么是在网吧，很难经常聚集起足够多的认识的人一起玩同一款游戏，而且游戏里的陌生人是很难互相开始社交和互动的。然而受创业公司起点低，成本预算有限等现实因素的制约，寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;　　其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基

此外我们还可以对广告的趋势做分析，掌握用户参与情况的变化等。　　媒体已经被训练为融资报道机器。　　数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题!　　当然并非所有这些的都不好。　　看看如今的打车市场，伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。曾经创业大赛排名靠前的企业，几年期间消失不见。　　 　　2014年，金数据3周年笔记本扉页　　聊起创业，如今没有人考虑仅仅